94 % de las empresas apuesta por beneficios laborales para retener talento
Las empresas están dando cada vez más peso a los beneficios laborales como parte de sus estrategias para atraer y conservar talento en un mercado con mayores expectativas de los trabajadores.
Un estudio de Marsh muestra que estas herramientas ya son consideradas un factor determinante para fortalecer la permanencia de los empleados.
El 94 % de las empresas considera que los beneficios laborales son una herramienta para atraer y retener talento, según el Benchmark de Beneficios 2026, elaborado por la firma de consultoría Marsh.
El estudio señala que, en un entorno marcado por la inflación, los ajustes salariales, los cambios normativos y las nuevas expectativas de los trabajadores, las organizaciones están fortaleciendo sus estrategias de compensación con beneficios que van más allá del salario.
Crece el interés por la flexibilidad.
Aunque el 82 % de las empresas mantiene esquemas tradicionales de beneficios, el informe revela que el 61 % ya contempla implementar modelos flexibles que permitan a los colaboradores elegir alternativas de acuerdo con sus necesidades y etapa de vida.
De acuerdo con Marsh, esta tendencia responde a una demanda creciente por beneficios personalizados relacionados con bienestar físico, emocional, financiero y social.
»Hoy, las organizaciones necesitan esquemas más flexibles, relevantes y sostenibles, que respondan a las expectativas de sus colaboradores y, al mismo tiempo, fortalezcan la competitividad del negocio. La conversación sobre beneficios ya no se trata solo de cobertura o costo, sino de cómo crear una propuesta de valor que realmente marque la diferencia para atraer y retener al mejor talento», afirmó Gloria Fernández, líder de MMB Advisory Colombia de Marsh.
Los beneficios ganan protagonismo.
El informe concluye que las empresas están dejando de ver los beneficios como un complemento de la remuneración para convertirlos en una herramienta estratégica de gestión del talento.
Además del bienestar de los colaboradores, las organizaciones también buscan que estos programas contribuyan a mejorar la productividad, fortalecer la cultura organizacional y mantener su competitividad.
Bienestar como estrategia.
El Benchmark de Beneficios 2026 identifica un mayor interés por programas enfocados en salud, inclusión, calidad de vida y sostenibilidad financiera, aspectos que empiezan a ocupar un lugar central en las políticas de recursos humanos.
Según Marsh, las empresas que logren equilibrar flexibilidad, bienestar y sostenibilidad estarán mejor preparadas para responder a las nuevas dinámicas del mercado laboral.
Esto significa que los beneficios laborales están dejando de ser un incentivo complementario para convertirse en una herramienta estratégica con la que las empresas buscan diferenciarse en la atracción y fidelización del talento.
