Así pasó Alejandría de una crisis financiera a ejecutar las mayores inversiones de su historia
La estabilidad financiera puede convertirse en el punto de partida para transformar un municipio y hacer realidad proyectos que durante años parecían inalcanzables.
En entrevista con Somos Antioquia, la alcaldesa Gloria Cecilia Naranjo cuenta cómo Alejandría pasó de enfrentar una delicada situación fiscal a impulsar las mayores inversiones de su historia.
Por : Jairo Palacio Fernández, director de somosantioquia.com
Alejandría, uno de los municipios más bellos del Oriente antioqueño, estuvo a punto de pasar a ser corregimiento. Pocos habitantes conocían la magnitud del reto financiero que enfrentaba el municipio cuando comenzó la actual administración.
Así lo relata en esta entrevista exclusiva con somosantioquia.com la alcaldesa Gloria Cecilia Naranjo Osorio, quien asegura que el primer desafío de su gobierno no fue construir obras, sino recuperar unas finanzas que amenazaban la estabilidad del municipio.
Dos años y medio después, esa tarea se traduce, según la mandataria, en el presupuesto más alto de la historia de Alejandría y en proyectos como un nuevo hospital, un Centro de Desarrollo Infantil (CDI), programas de vivienda e inversiones en infraestructura y desarrollo social.
La historia, cuenta la alcaldesa, comenzó con una noticia poco alentadora. Al asumir el gobierno encontró un municipio con una delicada situación financiera y unos indicadores de funcionamiento que, según explicó, estaban cerca del 100 %, cuando el límite establecido por la Ley 617 es del 80 %.
Ese panorama obligó a replantear por completo las prioridades de la administración y a concentrar los primeros esfuerzos en recuperar la estabilidad financiera del municipio.
Antes de pensar en nuevas obras, había que ordenar la casa.
»Recibimos el municipio con una calificación en la 617, una de las más difíciles para superar. Ya con una segunda calificación pasábamos a ser corregimiento. Teníamos muchas necesidades y un presupuesto de apenas 13 mil millones de pesos. Nos sentamos a organizar la casa, a planear y a buscar estrategias. Había que tomar decisiones difíciles como la actualización catastral, la modificación del estatuto tributario y el saneamiento de predios. Hoy logramos estabilizar las finanzas y eso nos permite seguir soñando con nuevos proyectos.»
La actualización catastral, la reforma del estatuto tributario y el saneamiento de predios marcaron el comienzo de esa transformación. Fueron decisiones difíciles, reconoce la mandataria, pero indispensables para recuperar la capacidad financiera del municipio y gestionar recursos ante los gobiernos departamental y nacional.
Los resultados, asegura, comenzaron a reflejarse rápidamente. Alejandría pasó de administrar un presupuesto cercano a los 13.000 millones de pesos a cerrar el año 2025 con cerca de 40.000 millones, la cifra más alta registrada por el municipio.
»Si me quedo solamente en la oficina atendiendo a la gente, no traigo gestión. Me toca madrugar, trasnochar y tocar puertas. El año pasado cerramos con un presupuesto cercano a los 40 mil millones de pesos. Eso nunca se había visto en Alejandría y es el resultado del trabajo de todo un equipo y de una comunidad que cree en los proyectos.»
Un hospital con historia
La recuperación financiera no era un objetivo en sí mismo. Era el camino para hacer posibles proyectos que durante años parecían fuera del alcance de un municipio de apenas cinco mil habitantes.
El más representativo es la construcción del nuevo hospital, una obra cercana a los 18.000 millones de pesos cuyo proceso contractual ya está en marcha y que, para la alcaldesa, tiene un significado que trasciende la inversión.
Mientras revisaba los antecedentes del proyecto descubrió que el lote donde será construido el hospital fue adquirido en 1978, el mismo año en que ella nació. Entre los concejales que aprobaron aquella compra estaba su padre, Raúl Naranjo.
Después encontró otro dato que terminó de darle un valor aún más especial a la obra: los recursos para construir el primer hospital de Alejandría fueron gestionados por otra mujer, la entonces diputada Villamil Aguilar.
»Cuando empecé a revisar la historia encontré algo muy bonito. El terreno donde hoy vamos a construir el hospital se compró en 1978, el año en que yo nací, y mi papá era concejal cuando se tomó esa decisión. Luego descubrí que quien consiguió los recursos para construir el primer hospital también fue una mujer. Son esas ‘diosidencias’ que a uno lo llenan de motivación. Mi sueño no es solamente tener el recurso; mi sueño es dejar un hospital bien construido, funcionando y al servicio de la comunidad.»
Ese proyecto resume, a juicio de la mandataria, el cambio que ha vivido Alejandría durante los últimos dos años y medio. Sin unas finanzas fortalecidas, explica, habría sido imposible gestionar una inversión de esa magnitud.
Las transformaciones también caben en una cocina
Pero no todas las obras se miden por el tamaño del presupuesto.
Cuando la alcaldesa habla de los logros de su administración menciona con el mismo entusiasmo la peatonal del parque principal, los mejoramientos de vivienda, las intervenciones en las escuelas rurales o los programas sociales dirigidos a niños y adultos mayores.
Para ella, esos proyectos son los que terminan cambiando la vida cotidiana de las familias.
»A veces pensamos que los grandes logros son solamente las obras que implican muchos recursos. Pero una cocina digna, un baño digno o un piso digno generan calor humano. Cuando una familia siente que mejoró su vivienda, también mejora su calidad de vida. Lo mismo pasa con una escuela pintada, un techo reparado o unas ventanas nuevas. Allí se están formando los niños que mañana serán los líderes de Alejandría.»
En esa misma línea destaca la peatonal construida alrededor del parque principal, un espacio que hoy sirve de punto de encuentro para niños, adultos mayores y familias.
»La peatonal no es solamente una obra. Se convirtió en un lugar donde los niños pueden montar bicicleta o patinar mientras sus padres toman un café tranquilos y los adultos mayores disfrutan del parque sin preocuparse por el paso de vehículos. Ese espacio cambió la forma de vivir nuestro parque.»
La inversión social también incluye programas culturales y deportivos que buscan ofrecer alternativas de formación para niños y jóvenes.
»Los procesos sociales son muy importantes. A veces la gente no los percibe mientras existen, pero cuando desaparecen es cuando entiende el valor que tenían. Ver a nuestros niños en danza, música, deporte o a los adultos mayores compartiendo sus tradiciones con las nuevas generaciones también es construir municipio», afirma.
Una apuesta por las nuevas generaciones
Ese mismo enfoque explica otro de los proyectos que más ilusiona a la mandataria: la construcción del nuevo Centro de Desarrollo Infantil (CDI), una obra superior a los 10.000 millones de pesos financiada mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.
Para Gloria Cecilia Naranjo tiene un significado especial. Hace años fue la primera coordinadora del hogar grupal que dio origen a la atención de la primera infancia en el municipio. Hoy, dice, la vida le permitió cerrar ese ciclo.
»Cuando les contamos a las madres comunitarias que íbamos a tener un CDI muchas lloraron. Yo también fui la primera coordinadora de ese hogar grupal y hoy Dios me permite dejar un centro de desarrollo infantil mucho más moderno y con todas las condiciones para nuestros niños. Es una satisfacción muy grande.»
El desarrollo, sin embargo, no termina en la infraestructura. La administración también ha impulsado programas de emprendimiento para mujeres y jóvenes, apoyando iniciativas relacionadas con café, ganadería, porcicultura, panadería y otros proyectos productivos que buscan fortalecer la economía local.
»Tenemos jóvenes con mucho talento y mujeres muy emprendedoras. Muchas veces lo único que necesitan es una oportunidad y alguien que crea en ellos. Cuando un emprendimiento sale adelante no solo mejora la economía de una familia; también fortalece el desarrollo de todo el municipio.»
Gobernar escuchando
Más allá de las obras, Gloria Cecilia Naranjo sostiene que el mayor reto de un alcalde es no perder el contacto con la comunidad.
Escuchar a la gente, responder una llamada, recorrer las veredas y mantener abiertas las puertas del despacho hacen parte, dice, de una forma de entender el servicio público.
»La política es un pase para servirle a la comunidad. Cuando uno llega a este cargo debe olvidarse de quién votó por uno y trabajar para toda la comunidad. Ese debe ser siempre el propósito del servicio público.»
La alcaldesa también considera que las diferencias políticas no deberían convertirse en un obstáculo para gestionar recursos.
»Es duro cuando algunos funcionarios quieren mirar primero el color político antes que las necesidades de la gente. Nosotros nos debemos a una comunidad. Si me toca ir al Gobierno Nacional, voy; si me toca ir a la Gobernación, voy; si me toca tocar puertas donde sea necesario, lo hago porque primero está Alejandría.»
Ese trabajo le significó recibir recientemente el reconocimiento como Alcaldesa Solidaria e Incluyente de Colombia, una distinción que, asegura, interpreta como un compromiso para seguir trabajando con la misma intensidad durante el tiempo que resta de su mandato.
Cuando se le pregunta cómo quisiera ser recordada al terminar su administración, deja de hablar de presupuestos, hospitales o viviendas.
»Quiero que me recuerden como una mujer humilde, sencilla, que escuchaba a la gente y que siempre estuvo dispuesta a servir. Uno pasa por estos cargos, pero las personas permanecen. Si cuando termine mi mandato la comunidad siente que trabajé con amor, con disciplina y con honestidad, sentiré que cumplí mi misión. Las obras quedan, pero lo que realmente permanece es la forma como uno trató a las personas.»
Ver la entrevista completa en Youtube
Escuchar la entrevista en Spotify
